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Com mais de 100 grupos familiares atendidos, a MPrado Governança é a

melhor parceira para construir o ambiente de harmonia que sua sociedade e família precisam.

Resultado.
a MPrado faz.

A Governança Corporativa abrange uma ampla gama de questões críticas para o sucesso empresarial.

Aqui, estamos falando de muito mais do que apenas aspectos legais, como direitos societários e sucessórios. Estamos falando de como as empresas podem gerar valor, criar riqueza e maximizar o retorno sobre seus negócios e empreendimentos.

A Governança Corporativa é facilitadora no desenvolvimento de estratégias empresariais bem-sucedidas, pois favorece diretrizes corporativas claras para orientar os negócios e operações, sustentando relações transparentes entre sócios, executivos e famílias empresárias.

Com o objetivo de gerar valor a longo prazo, equilibrar interesses e harmonizar o crescimento dos negócios com o desenvolvimento das famílias empresárias, a MPrado Governança Corporativa traz para você os seguintes serviços:

Diagnóstico empresarial e de Governança Corporativa

Implantação de ferramentas de Governança Corporativa

Mudança de Modelo de Gestão

Criação de conselhos e comitês

Delegação de responsabilidades e Alçadas de Decisão

Planejamento patrimonial e sucessório (Holdings)

Prestação de contas padrão internacional

Gestão de riscos

Planejamento estratégico

Sucessão familiar e executiva (Desenvolvimento de Sucessores)

Gestão de conflito

Como funciona um projeto de Governança Corporativa?

Fase 1

Diagnóstico

Entrevistas confidenciais com sócios, familiares e principais executivos;

Análise documental, patrimonial, societária, empresarial;

Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade.

Entendimento das práticas de gestão que impactarão no bom andamento da Governança.

Fase 2

Aprovação e agendamento

Estruturas de Governança e ferramentas administrativas;

Desenvolvimento do capital humano;
Visão de futuro comum;

Agendamentos das inserções de acordo com as necessidades e disponibilidade do cliente.

Fase 3

Consultoria integrada

Acompanhamento das ferramentas implantadas;

Acompanhamento do desenvolvimento humano (sócios, família, executivos);

Avaliação do papel dos conselhos;

Avaliação dos conselheiros.

METODOLOGIA

Fase 1

Anamnese

Entrevistas confidenciais com sócios, familiares e principais executivos;

Análise documental, patrimonial, societária, empresarial;

Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade.

Entendimento das práticas de gestão e governança que impactarão no bom andamento dos negócios.

Fase 2

Aprovação e agendamento

Apresentação do nível de Governança Atual, ponderando o que pode ser melhorado.

Estruturas de Governança e ferramentas administrativas;

Capital humano;

Family Office

Gestão de Riscos;

Novos negócios;

ESG;

Códigos de Ética e Conduta.

ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE

PESSOAS, RELACIONAMENTO E DESENVOLVIMENTO

TRANSPARÊNCIA E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Por que investir em Governança Corporativa?

VALORIZAÇÃO DO SEU NEGÓCIO

Em recente evento com gestores de fundos de private equity, lideranças do setor apontaram que se dispõem a pagar substancialmente a mais por empresas que tenham índice de governança elevados.

DIMINUIÇÃO DE RISCOS

Empresas com estruturas sólidas de gestão e governança oferecem menos riscos a instituições financeiras e têm acesso a crédito mais barato.

PERPETUIDADE DA EMPRESA

A falta de regras de relacionamento, padrões de desenvolvimento para os negócios e políticas claras para acesso aos negócios tem causado muito prejuízo às famílias empresárias. Perpetuidade é “Família Forte, Empresa Forte”.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

O desalinhamento de interesses entre partes interessadas, ocasionado muitas das vezes por falta de uma Visão de Futuro Comum, traz muitos prejuízos e dificulta o progresso dos negócios. O empresário empreendedor quer um sol de brigadeiro para investir.

Planos não são nada sem ação

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